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在集团总经理联席会议上,总裁激励大家: 要顽强地拼搏在冲锋的路上

发布时间:2019-08-30来源:三正集团浏览次数:59返回

8月16日下午,总裁主持召开了集团总经理联席会议。会上,集团财务管理中心总经理吴华松通报了各企业1-7月份的经营情况,各企业负责人就1-7月份的经营情况及下一步的工作打算进行了汇报交流,总裁分析了当前的经营形势,并对下一步的工作提出了要求。

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总裁表示,1-7月份,虽然大部分企业都完成了预算,但整体经营形势并不乐观。当前,我们突出的问题是如何改进经营、改善经营效益,如何努力推动房地产新的项目早日动工。对下一步的工作,总裁提出以下五点要求:

第一,要切实增强各级管理人员的危机感、紧迫感、责任感。我们要真正像在年度工作会议上强调的那样,以“视责如山,守责如城,尽忠职守,为人表率”的精神状态去带好团队,引领好企业的发展,履行好自己的职责。我们很多同事都是岗位上的老人了,确实容易产生诸如疲沓、习以为常、缺乏斗志等情况。为此,我希望大家,即使死也要死在冲锋的路上,而不要像青蛙那样在温水里不知不觉地死去。只要顽强地拼搏在冲锋的路上,我们就一定能赢得生机。相反,如果我们都习以为常,不能时刻感受到自己肩上的重担,那我们就很容易懈怠。在当前形势下,多一份懈怠,就多一份掉队、出局的危险。所以,我们必须要有强烈的危机感来对待自己身上的重担。

第二,要冷静分析和应对新常态、新变化,努力做出新作为。现在,确实出现了很多新变化,很多我们以前所熟悉的环境、做法都已经发生了改变。面对新的形势,我们既要有强烈的紧迫感,又要保持冷静的头脑,不能干着急,要认真分析市场,认真研究新的环境、新的做法,从中找到新的出路。我们要主动大胆去探索,多走出去看看,以激发创新的火花。在经营上,要增强市场敏感性,对客户的需求和变化,要发挥全员的智慧,及时收集和分析,快速应对。

第三,要坚定信心、鼓舞士气,以昂扬的斗志去克服当前的困难。信心从何而来?就从团队中来,要让团队有信心。我们要看到,面对同样的环境,很多同行的经营也不差;不管国内外形势怎样,今年上半年,东莞依然保持着6.9%的增长速度,我们国家也是保持着6.3%的增长速度。市场就摆在那里,关键是我们能否吃到该吃的那份。所以,我们不能把困难放大而影响信心。同时,我们对集团也要有信心。我们集团有着稳健的资金链,并有着厚积薄发的势头。现在推进的雁田“旧改”项目第一期,有近20万平方米的开发面积,距离动工的日子已越来越近了。此外,我们集团的管理基础也是比较扎实的。所以,我们既要看到困难,增强危机感、紧迫感和使命感,同时也要对未来充满信心,对我们自身充满信心。

第四,要坚持开源和节流并重,大处着眼,小处着手。开源是首要的,但节流也非常重要。我们要坚持:在履行对客服务承诺和对客服务品质不受影响的前提下,必须坚持不懈地控制成本。我们要有过紧日子的意识。该花的钱必须花,可花可不花的钱就坚决不要花。一分钱能掰开两半来用的,那就要掰开来用,我们就是要有这种过紧日子的意识。

第五,要一手抓经营、一手抓管理,双手并举,长短兼顾,力求让企业长治久安。我们始终要把经营放在第一位,无论什么岗位上的同事,都要有为经营服务和搞活经营的意识。要把心思多花在研究市场上,同事之间要多进行思想碰撞,多研究、多借鉴经验和教训,始终把精力用在经营上。要善于发现经营中的问题,要逐渐形成一线服务人员及时反馈问题的机制和习惯。与此同时,我们的管理也不能松懈,并要讲求实效。企业行政方面的职能部门,要多为一线经营部门着想,多给经营部门支持,多干一些有利于促进经营的事情。同时,安全管理、品牌维系等工作也不能松懈。

最后,总裁勉励大家要振奋精神、坚定信心,想方设法把经营搞活搞好,为完成年度经营目标继续加油。